电子绩效评估
太阳城网址致力于支持所有员工实现他们的职业和专业目标, 同时也支持大学维持高绩效员工队伍的需求. 绩效评估建立了一个一致的绩效评估过程，为大学员工提供明确的目标, 持续和有价值的反馈, 专业发展和良好的工作表现. 我们的目标是确保员工的工作表现符合UW体系和太阳城网址的使命, 视觉和, 值.
教学学术人员(IAS) ePerformance
从2022年开始，各部门主席将使用ePerformance完成所有IAS的年度评估. 该表格模仿了教师表格，除了总体评分外，还要求在三个不同的类别中进行评分:
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- 教学-必须完成所有IAS.
- 专业活动-如果员工从事这类工作，则应填写, 否则应该使用N/A选项.
- 服务-如果员工从事这类工作，则应填写此项, 否则应该使用N/A选项.
太阳城网址仅一学期合同的评价说明:
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如果该IAS成员在评估到期期间没有工作, 请使用“覆盖员工确认”功能. 太阳城网址使用此操作的提示页位于ePerformance帮助库中.
如果您在使用ePerformance时有任何问题或需要任何支持，请联系 hroffice@jaatisekunn.net 我们很乐意帮忙.
教师ePerformance
时间轴 & 重要的日子
| 2022年1月1日至3月1日 | 为2022年制定标准(设定目标) |
| 2022年3月1日 | 2021年人力资源评估纸质表格 |
| 2022年6月1日 | 年中检查点会议完成并与员工进行了评审 |
| 2022年11月1日 | 确定标准(确定目标) |
| 2023年1月1日 | 自我评估由于 |
| 2023年3月1日 | 2022 ePerformance中的人力资源评估 |
| 2023年1月1日至3月1日 | 为2023年制定标准(设定目标) |
| 2023年6月1日 | 年中检查点会议完成并与员工进行了评审 |
| 2023年11月1日 | 确定标准(确定目标) |
| 2024年1月1日 | 自我评估由于 |
| 2024年3月1日 | 2023 e绩效中人力资源的评估 |
绩效管理的主要目标
调动所有员工的能量，以实现大学的战略目标
- 将使命，愿景，价值观整合并置于前台和中心
- 只有当人们对价值观负责时，价值观才会成为现实
向员工反馈他们的工作表现，鼓励他们改进工作表现
- 只有知道了，员工才能进步 在哪里 他们需要改进
激励卓越绩效
- 大多数员工都希望被视为表现出色的人，并会努力获得这样的认可
提高组织整体绩效
- 与每位员工沟通期望，并根据这些期望对他们进行评估
设定和衡量目标
- 鼓励员工的发展和卓越的表现
十大核心竞争力
这些都是大学的核心竞争力，将被用来评估员工. 在每位员工制定年度目标时，将这些能力考虑在内是很重要的.
工作知识 – 了解目前的工作职责和相关工作.
工作技能 – 充分展示工作所需的技能和能力.
工作质量 – 工作的准确性、完整性、整洁性和有效性.
服务质素 – Exhibits a caring attitude; is courteous and tactful; responds to the needs of others in a timely manner.
合作 -愿意与他人合作，以实现部门和大学的目标.
生产力 -产生所需的工作量. 专注于工作，按时完成任务.
出席 – 按时上班，合理请假.
适应性/灵活性 – 改变活动以适应新形势的要求. 倾听他人的想法、问题和建议.
促进多样性、公平和包容 – 工作表现和个人行为支持了大学对多样性的承诺, 公平与包容.
沟通技巧 – 分享并提供相关信息, timely and accurate information; expresses ideas clearly in written and oral form; follows oral and written directions.
核心能力
这些是大学范围内的核心竞争力，将用于评估主管. 在每位主管制定年度目标时，将这些能力考虑在内是很重要的.
〇组织及策划 effectively organizes team members to accomplish goals; uses resources effectively and efficiently
领导, fosters and encourages support; inspires confidence; motivates and promotes 诚实, 尊重, 诚实, 诚信与公平
监督及工作表现管理- 有效地进行员工的选择、激励、发展和评估. 通过鼓励最大化员工的技能和潜力, 赋权, 一个激励的环境
多样性、公平和包容- 培养多样性的价值观, 公平与包容, 尊重所有员工, 尊严, 以及支持大学目标的公平
新评定量表
下面的评分量表将用于评估员工的每一个核心竞争力. 这个量表也将用于计算总体评分.
〇榜样 在大多数情况下，大多数领域的性能都超过了预期的性能水平.
优秀的, 在某些时候，某些领域的性能超过了预期的性能水平.
〇完全成功 在大多数领域，性能达到预期的性能水平.
〇最低限度的成功 在某些领域，性能未能达到预期的性能水平. 业绩需要提高.
不成功, 在大多数领域，性能未能达到预期的性能水平.
设定目标
鼓励员工和主管在为来年设定目标时使用SMART Goals.
明智的目标是指主要的工作职责. 目标旨在将注意力和资源集中在最重要的事情上，以便员工能够成功地实现他们的优先级. Common types of goals are to: Increase something; Make something; Improve something; Reduce something; Save something; Develop someone.
聪明的标准:
S -特异性 设定目标时，要明确要完成的目标. 将完成什么?
M -可测量 -将使用什么指标来确定目标是否达到?
A -可实现 -目标必须是可以实现的. 目标是为了激励和激励，而不是打击. 是否具备实现目标所需的技能和资源?
R -相关 -该目标是否符合大学的更广泛的目标? 为什么结果对员工和太阳城网址都很重要?
T -时限 -完成的目标日期是什么时候? 这个时机现实吗??